什么是供應鏈？從概念上來講，供應鏈是圍繞關鍵企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產品及產品、由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商（零售商，批發商等）直到用戶所連成的整體功能網鏈結構。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標，總結起來就是6個R：把顧客所需的正確產品（RightProduct），在正確的時間（RightTime），按照正確的數量（RightQuantity），正確的質量（RightQuality），正確的狀態（RightStatus），送到正確的地點（RightPlace）。國際貿易供應鏈哪家比較好？推薦世雙國際貿易！江門供應鏈方案

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商或批發商行使庫存決策的權力。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統中由于各節點，企業相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優點：為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；庫存作為供需雙方信息交流和協調紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據；為實現零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創造了條件；進一步體現了供應鏈管理環境下的資源共享和風險共擔原則。策略：建立供需協調管理機制；建立共同合作目標；建立聯合庫存的協調方法；建立信息溝通與共享系統；建立利益的分配和激勵機制；發揮不同資源管理系統的作用；建立快速響應系統；發揮第三方物流企業的作用。湛江供應鏈外包公司供應鏈管理需要建立有效的信息系統，以實現信息共享和協調。

供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強供應鏈管理，可以對商品的整個流通過程進行多方面優化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業的發展中，運輸效率是衡量物流企業的重要指標。從當前物流企業的發展來看，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識。

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。供應鏈管理需要進行產品設計和研發管理，以提高產品競爭力。

供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。1、對制造商，成本降低、實現數量上的折扣和穩定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商，保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要進行時間管理，以實現及時交付和快速響應客戶需求。江門農產品供應鏈模式

供應鏈管理需要進行供應商管理，以建立穩定的供應關系。江門供應鏈方案

當供應鏈的各節點企業只根據來自相鄰的下游企業（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產和供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場需求信號時，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動；3、價格波動：反映了一種商業行為，它是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現象，當需求大于供應時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現有庫存供應量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學確定定價決策；3.提高運營管理水平，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度；5.建立戰略性合作伙伴。江門供應鏈方案