一些企業因為不懂稅法的具體要求而導致非主觀性的偷漏稅行為或者是多交了稅款，一些企業由于沒有在規定期限內進行納稅申報而遭受處罰，但企業一般情況下很難有精通稅法和稅收相關法規的專業人員，所以企業可選擇將和納稅有關的工作外包出去。目前國外企業在進行經濟交易之前，首先都會咨詢稅務顧問的意見，還經常請稅務顧問對公司的財務進行檢查分析，使企業能夠合理避稅，減輕稅收負擔來降低成本。3、財務報告的編制企業聘請的專職或兼職財務人員流動性很大，職業道德和業務水平沒有辦法衡量，甚至于到現在為止，仍有許多企業的會計竟然不會編制現金流量表，這根本無法適應企業會計制度發展。我國企業接受很多主管部門或市場監管部門的監督的主要形式是對財務報告進行審查，而且公司還要將財務報告提供給的利益關系人。因此財務報告是否能夠滿足各主體的要求，是否符合會計制度和會計準則的規定，對企業的發展非常重要。因此，企業可以選擇專業的會計服務機構來編制財務報告。4、應收賬款的管理應收賬款在企業的財務管理中非常重要，要是出現大量的資金拖欠，公司會造成資金緊張、壞賬損失等一系列不良后果，而且應收賬款的核算、分析及管理還要耗費大量時間以及人力。財務外包可以控制成本，提升企業的成本控制水平。烏達區咨詢財務外包誠信合作

隨著經濟全球化的推進和信息技術的快速發展，企業間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中求得生存和發展，企業需要不斷提高自身重點競爭力，并將主要精力集中在重點業務上。因此，財務外包應運而生，成為企業戰略管理模式發展的必然趨勢。財務外包是財務專業化的必然結果，可以幫助企業更加專注于自身重點業務的發展。房地產企業萬科公司在實施“減法計劃”時，董事長王石希望將除品牌與設計外的所有業務外包出去，甚至包括財務管理，這表明國內對財務外包的認識正在逐步提高。雖然財務外包通常被大型企業所采用，但實際上它對中小企業也具有重要意義。實施財務外包可以幫助中小企業更加專注于自身重點業務的發展，提高企業的重點競爭力。然而，從我國部分中小企業實施財務外包失敗的案例中可以看出，中小企業實施財務外包不能盲目進行。為了充分發揮財務外包的作用，中小企業需要認清形勢，認識問題，并探索相應的對策。首先，中小企業需要認真選擇合適的財務外包服務商，確保其具備相應的業務素質和服務能力。其次，中小企業需要與服務商建立良好的溝通機制，確保信息傳遞的及時性和準確性。此外，中小企業還需要建立有效的監督機制，對外包服務商的工作進行監督和評估。金鳳區咨詢財務外包哪家便宜財務外包可以進行成本控制，提高企業的成本控制水平。

建立健全自己的財務組織和財務流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發展的戰略資源。財務外包主要優點編輯1.降低企業資本性支出和費用成本據IBM的全球財務總監(CFO)調查顯示：信息化、外包和共享服務是現代企業三種有效削減成本的途徑。隨著現代財務管理的規范化和電算化的發展，企業必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟件調試費用。其次，財務外包使企業避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升財務外包級成本，不會被財務軟件和硬件系統的日常維護工作困擾。從而真正將資源投放在提高企業管理水平及發展企業自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據實際使用外包服務的情況逐期發生運營費用，均衡了企業的運營費用。財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業并不擅長的環節進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。

4、注重長期利益中小企業在實施財務外包策略時，不能將所有財務工作不假思索的統統外包，強調短期收益，而要從長遠的角度充分考慮外包成本、服務質量、以及自身的財務管理能力和可能涉及到的商業機密及潛在的風險，合理確定財務外包范圍。財務分析決策職能應保存在企業中，當然，中小企業也可以購買外包商的財務分析、財務咨詢等服務，但是畢竟服務商對企業業務經營的了解是不夠的，它們所提供的分析意見只能作為輔助性的參考，還是要由中小企業的管理者來作出決策。同時，中小企業的管理者對于外包商提供的數據資料要有選擇性的使用，要使資料符合企業的發展狀況，以實現企業利潤。所以，中小企業為了長遠發展應權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其他部門的利益或影響企業的戰略規劃。總之，隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭的激烈度日益加強，市場的規范化程度不斷加深，以及財務外包專業服務機構的不斷完善和業務的不斷深化，財務外包會在我國企業特別是中小企業中蓬勃發展起來。我國中小企業只有找出當前財務外包存在的問題并探索出實施財務外包的相應對策，才能充分發揮財務外包的作用，增強企業的核心競爭力。財務外包進一步提高企業的效率和競爭力。

縱觀我國學者對財務外包研究的現狀，目前還沒有對財務外包的定義達成共識，即沒有統一的學術定義。綜合學術界中主要存在的幾種定義，財務外包是企業在資源有限的條件下，將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務管理模式，即將企業財務工作中的非重點業務外包給專業服務商，使自身專注于企業重點業務的發展，實現企業價值的目的。它是經濟全球化的一大特征，是創新網絡與戰略聯盟的一種新形式，更是企業培育和提升重點競爭力的戰略手段。由于大多數中小企業是由企業高層一手發展起來的，企業的所有權與經營權分離不明顯，而且觀念比較傳統，仍認為財務系統是企業重點的機密，財務活動是企業的敏感環節，相關數據及信息包含著企業的商業秘密，除按國家有關規定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業，因此，財務外包給我國企業的總體印象只是大企業的活動，與中小企業關系不大。財務外包有效地進行成本控制，提升企業的成本控制水平。平羅怎樣財務外包聯系方式

財務外包可以幫助企業更好地提高企業的財務管理水平。烏達區咨詢財務外包誠信合作

在外包合作關系開始之前，企業就應該給每項指標制定相應的績效，也可以使用佳實踐的數據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的過程中，大的挑戰可能就是如何在保持業務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業務能夠順利過渡。要做到這一點，企業就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環節是溝通和人員管理的問題。讓企業里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。財務外包實施對策編輯更新觀念財務外包是企業解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業所有的財務問題都得到解決。事實上。財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法。烏達區咨詢財務外包誠信合作