數字化轉型”的三個階段“數字化轉型”作為從信息化發展到智能化的中心階段，也是人與機器決策/執行關系轉換的過程。參考過去幾次技術**的持續時間、智能化關鍵技術的成熟程度以及對社會及生產關系的影響，筆者預計“數字化轉型”會持續較長的一段時間，整個過程大體為：各方面數字化接入，搭建智能決策能力這一階段也稱為“數字化轉型”的基礎建設階段。一方面，企業需要基于自己業務的特性，從上游到下游，從內部到外部，各方面實現數字化接入。這里提到的數字化接入是指對企業生產運營的各個重要節點以量化指標形式進行梳理，制定并規范具體指標的數字模型；同時，通過技術研發，實現指標數字的自動采集、匯總和加工。對于一些受限于技術能力暫時無法實現自動化采集的數據，需要企業制定嚴格的管理規范并培訓員工進行采集，務必保證數據的準確性和及時性；另一方面，基于采集的數據，搭建具有業務特征的算法模型，并持續輸入企業經營數據實現模型的迭代演進。這里要特別注意，前期搭建的業務模型更多出自企業中心人員的認知，帶有很大的主觀性。通過數據的持續訓練，需要對模型不斷進行修正，模型的準確性直接決定了后續機器學習的時間和成本。企業數字化是從信息化到智能化的過程，叫數字化。安龍技術企業數字化便捷

在看正文之前，我來給大家畫個故事通過以上，大家應該對企業數字化轉型有了模糊的概念，但是這張圖只是展示1%的難點。一直以來有很多同學都想讓我仔細聊聊企業的數字化轉型，每每拿起筆來總感覺無處下手。一方面企業的數字化轉型題目太大，足夠寫出一本書來而自己又著實沒有時間；另一方面，不同企業的特點不一樣，似乎并沒有一個放之四海皆準的公式。但隨著自己在世界各地看到不同的行業、不同的企業在數字轉型的案例后，我無形中有了一種緊迫感。這種趨勢是如此之猛，以至于留給國內的大部分企業的時間似乎已經不多了。企業做數字化轉型的必要性對于企業而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。這些數據是通過各種新技術來獲取的，不管是信息技術、虛擬現實、機器人還是大數據。通過對業務模式，業務流程，企業組織的改造，讓所有的業務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。這種轉型是沒有行業區別的，幾乎所有的行業都已在其中。在交通行業，網約車正在顛覆傳統的出租車行業；在零售行業，網商正在顛覆傳統的線下零售業；在銀行業，傳統銀行要接受來自金融科技企業的挑戰；甚至在農業中。普安怎樣企業數字化公司企業數字化是什么概念？

在此次發布的研究報告中，數據統計結果顯示：現在許多受訪者將修復能力作為安全有效性的一個關鍵指標。亞太區48%的安全帶領者認為應該將網絡安全的重點專注于修復時間而非檢測時間。另外一項管理咨詢公司科爾尼(。Kearney)在2018年發布的一項調查結果顯示，對于一家大型企業而言，如果可以近乎實時檢測到網絡安全漏洞，大約會遭受433,000美元的損失；但是如果檢測時間延遲超過一周，這一數字將會增加三倍，平均達到1,204,000美元。“思科的安全理念倡導對網絡安全的可視化，要了解洞察這個網絡里發生的一切，能夠在不破密的情況下，就發現某個網絡節點可能有病毒入侵。沒有對網絡所有的信息的了解，也是沒法做出真正的網絡安全的。”曹圖強強調，思科的IBN正在從網絡管理的角度，通過更快速的偵測和更有效的補救，以保障網絡是安全和有效的。早在2018年發布的思科第二輪基于意圖的網絡創新中，包括在數據中心領域，思科網絡保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)能夠對整個網絡進行持續性驗證，確保即使在網絡發生重大變化時，業務也能不受影響，繼續平穩運行；而在園區和分支機構網絡領域，思科DNA中心狀態感知模塊。

建立符合數字化轉型所需的組織結構企業的組織結構直接決定了企業的管理模式和效率。傳統企業而言，金字塔式的組織管理足夠穩健，能夠保證企業的健康存續和發展。然而在數字化時代，過多的管理層級將極大的影響企業對于變化的響應速度，同時，企業需要有強有力的數字化推進機構來幫助高層實現數字化轉型的落地工作。這里我強烈建議組織向互聯網的扁平化進行過度，同時建立“數字化轉型指導中心”，下設數字化轉型管，直接向CEO匯報。以一個單獨部門形式推動整個企業內的轉型工作。建立符合數字化轉型所需的技術基礎前文關于技術方面的內容已經有所提及，這里就不做冗述建立符合數字化轉型所需的運營體系單獨將運營體系從業務線中拉出來單獨講，是因為在數字化轉型后運營是非常關鍵和中心的部分。由于數據往往是逐步積累和分析的，并且業務在數字化基礎之上轉變速度會非常快。這就需要運營能夠具備有以下能力以支持企業數字化運營：快速發展迭代的能力；以數據驅動的里程碑機制和預算與里程碑掛鉤。這部分內容如果單獨拉出來，又可以單寫一大篇文章了，這里就暫時不展開說明。數字化轉型無異于對一家企業脫胎換骨，洗經伐髓。轉型的過程注定是艱難和痛苦的。企業數字化是利用數字技術，將企業經營的某個甚至整個業務流程的信息數據全部整合形成有價值的數字資產。

企業數字化轉型面臨的挑戰和對策文化轉型挑戰企業數字化轉型需要改變傳統的組織文化和工作方式，這對企業來說是一個巨大的挑戰。傳統的組織文化通常是保守的和緩慢的，這種文化不利于數字化轉型。此外，員工可能會對新的數字技術和工作方式感到不適應，導致數字化轉型的推行受到阻礙。對策：企業應該積極推動文化轉型，建立開放、靈活、創新的文化氛圍。同時，企業需要提供員工培訓和支持，幫助員工適應新的數字化工作方式。技術挑戰數字化轉型需要企業采用新的數字技術，如人工智能、大數據、云計算等。然而，這些技術對于傳統企業來說是全新的，需要企業進行技術更新和改造，這對于企業來說是一個巨大的挑戰。對策：企業應該積極引進新的數字技術，加強技術研發和更新，同時建立完善的技術標準和體系。此外，企業還需要與數字技術供應商合作，共同推進數字化轉型。數據安全挑戰數字化轉型需要企業大量收集和處理數據，這也帶來了數據安全的挑戰。企業需要保護客戶和企業數據的安全和隱私，以避免數據泄露和損失。對策：企業應該建立完善的數據安全體系，加強數據保護和監管，同時加強員工的安全意識和培訓，以提高數據安全意識和保護數據的能力。企業數字化可以降低成本，增加收益。安龍技術企業數字化便捷

企業數字化管理內容是什么？安龍技術企業數字化便捷

企業數字化指的是數字營銷+數字技術+大數據的融合，以SAAS云引擎平臺為基礎，建立以各種形式的軟件矩陣為企業長期載體的數字資產。企業數字化有自己的戰略特點。他們建立了一種企業模式，這種模式可以創造一種新的獲取利潤的方式，并建立一種新的、強大的客戶和員工價值概念。**重要的是，企業數字化應當具有獨特性。企業數字化就是積累長期豐富的營銷，讓交易數據、電商數據、媒體內容數據、行業數據、用戶數據、潛在客戶、產品數據在其中長期積累，從而為企業持續循環地建立長期數字化運營，幫助企業成為企業數字化。利紅系統就自動將各類數據進行歸類匯總，直接形成可視化數據報表，使用系統記錄數據，有效避免信息記錄不全，主觀或客觀因素對數據進行加工、刪減，造成數據失真，導致決策失誤的情況。企業數字化可以按照以下幾個方面來定義，如客戶、供應商、員工、業務流程，都是通過數字信息系統來連接和溝通的。同時，智力成果、財務、人力資源等企業中心資產也是以數字化信息系統的方式進行管理和運營，即電子化管理。安龍技術企業數字化便捷