供應鏈的類型眾多，按照不同的分類標準可分為不同類型：1、根據范圍不同劃分，1）內部供應鏈：指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。（2）外部供應鏈：指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。2、根據復雜程度不同劃分，1）直接型供應鏈：在產品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內，左右這些成員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應鏈：包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價值觀、營造良好企業文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。茂名電商供應鏈服務公司流程

供應鏈是公司與其供應商之間的網絡，用于生產和向買家分銷特定產品。該網絡包括不同的活動、人員、實體、信息和資源。供應鏈還將產品或服務從原始狀態提供給客戶所需的步驟。公司開發供應鏈，以便降低成本并在商業環境中保持競爭力。而供應鏈管理是一個至關重要的過程，因為優化的供應鏈可以降低成本并縮短生產周期。什么是供應鏈管理？顧名思義，供應鏈管理涉及管理供應鏈及其各個方面：采購原材料，制造，存儲和銷售成品，然后確保它們到達消費者手中。供應管理必須跟蹤生產計劃，與供應商和服務提供商聯絡，并監督物流的順利運作。效率是供應鏈管理的一個關鍵問題，但它不是單一問題。供應鏈規劃和管理還關注一致性-確保供應鏈的各個方面以可靠的方式運作，以及安全性（包括網絡安全）。供應鏈經理還必須確保充分分配供應、需求預測、庫存管理、倉儲和交付。供應鏈經理還必須與供應商和物流公司協調他們的努力。同時，他們必須對這些合作伙伴進行嚴格的審查，以確定他們是否符合質量，安全性和可靠性的必要標準。全球供應鏈公司供應鏈管理需要進行市場營銷管理，以提高品牌知市場占有率。

供應鏈上下游企業為了謀求各自收益大化，在單獨決策的過程中確定的產品價格高于其生產邊際成本的現象。如果下游企業的定價過高，必然會造成市場需求的萎縮，導致供應鏈總體收益下降。原因：企業個體利益大化的目標和整體利益大化的目標不一致。沒有體現供應鏈共擔風險的原則。影響：如果不能很好解決，供應鏈管理的績效水平會大打折扣，進而影響人們實施供應鏈管理的信心。方法：供應契約（回購契約、收入共享契約、數量折扣契約、小購買數量契約、數量柔性契約；質量擔保契約）供應契約的作用：1.減少長鞭效應的影響;2,實現供應鏈系統的協調，消除雙重邊際效應；3.增強供應鏈成員的合作關系。

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商或批發商行使庫存決策的權力。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統中由于各節點，企業相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優點：為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；庫存作為供需雙方信息交流和協調紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據；為實現零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創造了條件；進一步體現了供應鏈管理環境下的資源共享和風險共擔原則。策略：建立供需協調管理機制；建立共同合作目標；建立聯合庫存的協調方法；建立信息溝通與共享系統；建立利益的分配和激勵機制；發揮不同資源管理系統的作用；建立快速響應系統；發揮第三方物流企業的作用。供應鏈管理需要進行信息安全管理，以保護企業信息資產和客戶隱私。

供應鏈根據穩定性不同劃分，（1）穩定供應鏈：基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強。（2）動態供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。供應鏈根據容量需求不同劃分，（1）平衡的供應鏈：一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力（所有節點企業能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態。（2）傾斜的供應鏈：當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在非常好的狀態下運作，供應鏈則處于傾斜狀態。供應鏈管理需要進行社會責任管理，以履行企業社會責任和建立良好企業形象。汕頭服裝供應鏈體系

供應鏈管理需要考慮供應鏈品牌建設，如提高產品品質、樹立品牌形象等，提高企業品牌價值和市場競爭力。茂名電商供應鏈服務公司流程

基于對產業供應鏈深度理解，依托數字化管理能力，多方面將供應鏈與三大流進行融合，不斷提升和優化參與方在各環節的協作，以確保產品能夠在低成本、高效率和高質量的情況下被傳遞到客戶手中。供應鏈關鍵環節：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區）-->服務（售前、售后、金融）各環節通過數據系統進行串聯。供應鏈的每一個環節具體怎么展開？怎么監控各個環節工作的效果？以及各個環節之間如何有效協作，可以對降本增效產生效果？這就需要我們了解每一個環節，對其中的人、事、物有一個充分的了解。茂名電商供應鏈服務公司流程